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佛山跨境电商卖家该如何做好库存管理,实现利润最大化?

  • 2020/7/29 15:30:00

  • fs.hkhxlogistics.com

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库存是商家可以交换和出售的流动资产,一般占商家总资产的20-60%。这是一项昂贵的投资,所以卖家应该注意保持合理的库存,既不积压也不短缺。

 

对于亚马逊FBA卖家来说,过多的库存会增加仓库管理成本,间接增加成本;库存占用企业大量流动资金,容易造成资金呆滞,增加支付利息的负担;同样,如果库存量太小,也会造成容易缺货的情况,从而影响listing权重;如果紧急补货次数过多,会增加物流成本;因此,库存管理对卖方的好处是毫无疑问的。健康的库存管理可以在保证正常运作的前提下,将库存保持在合理的水平,避免库存积压或缺货,有效帮助销售者减少库存空间占用和总库存成本;控制库存资金占用,加快资金周转。

 

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既然库存管理有这样的好处,如何做好呢?

 

1\从数据开始

 

最近,亚马逊将其库存指数从400调整到500。如果我们的指标达不到标准,将会影响下一季度的产品入库,我们的产品将会遇到有限入库的情况。由此可见,亚马逊对每个人的库存合理安排的要求越来越高。因此,我们应该分析数据,合理安排库存。

 

实时掌握订单数量和库存数量,可以有效避免因供应不足而造成的收入损失。通过SellingExpress  FBA的补货计算,可以进行智能补货提醒和及时补货计划,合理备货,谨慎操作。

 

2\库存周转率

 

对于亚马逊商店来说,营业额指的是当前的库存和销售速度。FBA征收的长期储存费适用于储存期超过6个月的产品,如果储存期超过1年,则该费用更高。我们不能仅仅着眼于6个月和12个月这两个时限,到了那个时候再开始清库存已经是利润和仓储成本双输的选择。为了赢得主动权,我们必须要不断关注库存的实时变化,从产品库龄0-90天,91-180天就纳入管理计划。结合预估可售天数,销量记录,我们可以预计某段库龄的产品是否会进入长期仓储收费阶段,提前调整销售计划,及时清理库存,减少长期仓储费支出。活跃的库存周转能转动资金流,降低库存成本,保持店铺绩效良好。

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